一家公司用3D打印机制造出了一座大约40平方米的房子

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海尔集团副总裁、公司首席体验官、公司中国区总经理李华刚表示，5G带来的改变突出表现在家，个性化的智慧生活会进入家庭，而海尔愿意做5G时代智慧生活的探路者。而CFC模式是落实5G时代下物联网经济的最好路径，打大约先有用户需求，再有服务方案。

继更名、制造发布高端智家套系后，海尔智家在广州建博会启动了这一场面向5G时代的智慧家庭4新市场策略发布会。据李华刚介绍，平方海尔智家CFC有三个特点。第三个，家用3印机座海尔智家体验店是做服务的，要全流程的有温度服务，所以对服务能力要求更高。

而这不止需要家电企业，公司海尔智家希望和家居、家装等所有为家服务的行业，一起为用户提供全流程的方案。不管是传统时代的线下到店分销模式，打大约还是互联网时代线上搜索电商的ToC模式，用户都只是产品和服务的被动接收者。

李华刚表示，制造今天我们不是做传统经销商的招商，而是寻找新事业的合作伙伴，共同开启智慧家庭的千亿级蓝海市场。

第二，平方超越卖产品，海尔智家卖方案市场更大、收益更高，因为这个方案是用户所需要的。边书平把木窗部称之为质量总司令，家用3印机座因为所有质量问题都在最后一道工序里暴露出来。

有这样一家隐形冠军企业，公司立志要做家装领域的海底捞。3、打大约给高管埋雷，打大约倒逼自己做无服务产品那么另一个问题来了，如果产品质量真的不过关，或者问题太多，森鹰岂不是自讨苦吃?或者干脆有人认为，此举只不过是为弥补产品质量不足的一种手段罢了。

著名学者陈春花曾发表文章，制造认为免费服务会赶跑你的顾客，毁掉你的产品。不过一会儿，平方服务员就拿着一个可爱多气喘吁吁地跑回来了：抱歉让你们久等了，这是我去超市买的。